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医院管理还能更精细?HRP说Yes!

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    为提升医院人、财、物的精细化管理水平,加快建设现代医院管理体系,11月15日上午,柳州市人民医院在第二会议室召开了医院综合运营管理系统(HRP)项目(II期)启动大会。副院长林正奎、北京东软望海科技有限公司华南区副总经理柯利平出席启动大会。财务科、人事科、设备器械科、总务科、药学部、计算机中心等科室负责人及部分科员,以及东软望海项目实施人员参加了启动会。会议由计算机中心主任覃象平主持。

     相对于HIS、LIS、PACS等医院“前台”服务系统,HRP系统是融现代化管理理念、管理流程和信息系统为一体的集物资流、资金流、信息流整合统一的信息化“后台”工程。它是对医院人、财、物各项综合资源的计划、使用、协调、控制、评价和激励等方面的管理,其本质是以会计为核心、预算为主线、物流和成本为基础、人力资源为杠杆的医院管理目标决策体系,目的在于通过信息资源的高度集成与共享,实现优化医院业务流程、规范内部管理、提高医院综合运营管理水平的效果。

    林正奎副院长在会上强调,我院班子一直很重视信息化的建设,紧跟时代发展的脉络,勇于探索医院信息系统建设现代化,从第一阶段的电子病历开始,到信息集成平台的建设,然后到HRP系统实施,都为2020年实现医院现代化管理制度的建立与实施打下坚实的基础。通过HRP实施,实现对医院人、财、物的统一管理,对医院业务流程进行全方位再造或优化,对成本进行有效的控制,为实现医院精细化管理和科学决策提供数据支撑。同时,医院鼓励大家积极参与HRP建设,利用医院上HRP机会,多写一些高质量、高水平、在行业内有影响和实用价值的管理论文。
    参与我院HRP项目建设的东软望海公司代表柯利平副总经理在会上表示,希望在院方领导的指导下,共同建设好柳州市人民医院HRP系统,实现医院的精细化管理,并成为广西乃至华南区域的标杆案例。

    HRP项目实施经理李进华通过前期调研我院实际情况,对HRP系统从业务需求分析、项目实施目标及规划、项目控制、项目交付策略四个方面进行了详细讲解,指出了项目建设工作重点和难点。根据计划安排,HRP系统预计到2018年年底完成。我院及项目实施方均成立了HRP项目建设领导小组及工作小组,负责HRP上线期间所有协调工作,每周定期召开工程进度汇报会,保障HRP项目顺利实施。


作者:宋波 来源: 发布时间:2017年11月21日
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